公司動(dòng)態(tài)

《如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本》

2016-07-22

7月22日炎熱的傍晚，農(nóng)機(jī)公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會(huì)議室就《如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本》為主題進(jìn)行了交流與分享。

本次沙龍?zhí)匮?qǐng)工商管理學(xué)院曹院長主持，曹院長就精益做了簡短的介紹，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間;“益”指多出效益。

沃麥克在《改變世界的機(jī)器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進(jìn)行的。

本次沙龍分享按分組進(jìn)行，討論有以下三點(diǎn)：

分享討論要點(diǎn)一：怎樣減少成本？減少成本或費(fèi)用的依據(jù)是什么？

曹院長提出了如下問題：目前生產(chǎn)工序有沒有改善的空間？有沒有浪費(fèi)人力物力的地方？有沒有更省力的方法？用什么樣的方法來改善？

曹院長引用了大野耐一關(guān)于精益生產(chǎn)的十條訓(xùn)誡的第一條：“仔細(xì)觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”的小故事來歸納本討論點(diǎn)。

分享討論要點(diǎn)二：我們會(huì)采取哪些行動(dòng)減少成本？

分享討論要點(diǎn)三：我們都有哪些浪費(fèi)？如何解決這些存在的浪費(fèi)？

在本次沙龍活動(dòng)中，利用討論教學(xué)的方式，使大家參與了進(jìn)來，一起思考。形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鑫源農(nóng)機(jī)公司管理人員可以通過案例，作為參考，思考本部門的問題，用學(xué)習(xí)的新方法解決問題。

最后，曹院長引用董事長在年度經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)上的講話心得來總結(jié)本次少龍分享。我們一定會(huì)努力讓鑫源農(nóng)機(jī)公司越來越好，感謝大家的熱情參與，本次精益沙龍活動(dòng)圓滿落幕。